Литейный завод «РосАЛит» и РЦК подвели итоги работы по повышению производительности труда

Литейный завод «РосАЛит» и Региональный центр компетенций (РЦК) подвели итоги шестимесячной работы в рамках федерального проекта «Производительность труда».

Мероприятие, состоявшееся 17 октября на промплощадке ЗМЗ, посетили представители правительства Нижегородской области. Участники заседания оценили конкретные результаты, достигнутые в литейном цехе №2 и цехе механической обработки.

Вниманию участников совещания была представлена презентация, обобщающая опыт совместной работы экспертов РЦК и членов рабочей группы РосАЛит, в течение полугода внедрявших методы бережливого производства в процессы изготовления литья с механической обработкой. Конкретные улучшения, внедренные в техпроцессы, были представлены в ходе посещения пилотных производственных участков литейного цеха №2 и цеха механической обработки.

Пилотный проект был направлен на внедрение методов бережливого производства в процессы изготовления литья с механической обработкой. За время его реализации экспертам РЦК и рабочей группе «РосАЛИт» удалось добиться значительных улучшений ключевых операционных показателей: производительность на пилотном потоке выросла на 16%, время выполнения выбранных этапов процесса сократилось на 33%, а время замены технологической оснастки уменьшилось на 50%.

На совещании была представлена презентация с обобщением опыта совместной работы, а его участники лично посетили производственные участки, где смогли увидеть внедренные улучшения в действии.

В завершение церемонии всем членам команды «РосАЛит» были вручены дипломы РЦК, а эксперты центра получили от завода Благодарственные письма.

Оценку проекта дал генеральный директор ООО «Литейный завод «РосАЛит» Ильнур Сахабиев:

- Я хочу поблагодарить и отметить профессионализм коллег РЦК. Искренне рад, что у нас получился замечательный проект. Мы ожидали результатов, но не могли предвосхитить, что они будут настолько значимыми. Отдельные процессы меня действительно удивили. Оказалось, что мы были консервативны в некоторых подходах и, ежедневно выполняя задачи, не видели возможностей для их улучшения. Основная заслуга экспертов РЦК – в их опыте и умении находить доводы, чтобы переубедить людей и привести рациональные примеры. Самое главное сейчас – укреплять и поддерживать этот процесс, поощрять коллег, которые приходят с идеями. Те сотрудники, чьих рабочих мест коснулись изменения, уже увидели разницу. Уверен, что с имеющимся опытом двигаться дальше будет проще. Это прекрасный проект, и я уверен, что мы еще посотрудничаем.

Ирина Маликова, заместитель руководителя РЦК:

- В начале проекта чувствовалось сопротивление, у сотрудников не было уверенности, что можно добиться результатов без финансовых вложений. Но после «Дня информирования», проведенного в середине проекта, сотрудники поняли, что могут вносить изменения за счет своих ресурсов и идей. Все предложенные улучшения были воплощены в жизнь. Мы увидели, насколько в цехах произошли изменения и насколько сотрудникам стало удобнее работать. Наш главный итог – это созданная команда готовых тренеров, которые будут передавать опыт новым сотрудникам и продолжать улучшать процессы.